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首页工业政策三部分关于印发《制造业企业供应链治理水平提升指南（试行）》的通知

三部分关于印发《制造业企业供应链治理水平提升指南（试行）》的通知

2024年5月21日 • 380阅读

各省、自治区、直辖市及妄想单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化、交通运输、商务主管部分：

为贯彻落实《国务院办公厅关于起劲推进供应链立异与应用的指导意见》、《“十四五”现代物流生长妄想》等安排要求，，，，，，加速实验制造业供应链提升工程，，，，，，推动现代供应链系统深度嵌入制造业工业链，，，，，，工业和信息化部、交通运输部、商务部组织体例了《制造业企业供应链治理水平提升指南（试行）》，，，，，，现印发给你们。。。。。。

各单位要强化宣传解读，，，，，，推动企业组织实验，，，，，，并进一步增强与手艺刷新、标准制修订、企业谋划治理人才培训、试点树模等政策协同，，，，，，完善供应链治理效劳支持和包管步伐，，，，，，多措并举提升制造业企业供应链治理水平。。。。。。

工业和信息化部办公厅

交通运输部办公厅

商务部办公厅

2024年5月7日

制造业企业供应链治理水平提升指南

（试行）

制造业企业供应链治理是制造业企业使用信息手艺等手段，，，，，，周全妄想产品设计、采购、生产、销售、效劳等供应链环节中的商流、物流、资金流、信息流等，，，，，，并举行妄想、组织、协调与控制的种种运动和历程。。。。。。目今，，，，，，新一轮科技革命和工业厘革如日中天，，，，，，现代效劳业与先进制造业深度融合，，，，，，我国制造业正处于由大到强的要害时期。。。。。。为顺应现代供应链治理生长趋势，，，，，，推动现代供应链系统深度嵌入制造业工业链，，，，，，多方协作提升制造业企业供应链治理水平，，，，，，助力制造业高质量生长，，，，，，特制订本指南。。。。。。

一、总体要求

提升制造业企业供应链治理水平是一项系统性工程，，，，，，要以高起点安排供应链战略为引领，，，，，，以包管循环流通为底线，，，，，，以提高质量和效益为目的，，，，，，以高端化、智能化、绿色化为路径举行结构。。。。。。提升供应链治理水平的主体是企业，，，，，，要害也在企业。。。。。。制造业企业要施展主体作用，，，，，，增强现代供应链治理头脑，，，，，，瞄准生长趋势，，，，，，对标对表一直提升供应链治理水平。。。。。。行业协会、招投标效劳机构、供应链解决计划效劳商、平台企业等要坚持效劳导向，，，，，，为企业供应链治理提供智力支持和系统解决计划。。。。。。各级工业和信息化、交通运输、商务主管部分要一直完善政策包管和支持情形，，，，，，强化组织实验。。。。。。

——坚持需求导向，，，，，，强化前瞻引领。。。。。。尊重市场经济纪律和企业主体职位，，，，，，以企业现实需求为导向，，，，，，因“企”制宜推进供应链治理事情。。。。。。应用前沿理念，，，，，，团结未来生长需求，，，，，，指导企业前瞻谋划供应链治理，，，，，，实现供应链要素资源高水平集成、供应链生态系统高质量构建。。。。。。

——突出龙头发动，，，，，，增进融通生长。。。。。。充分验展供应链主导企业的辐射刊行动用，，，，，，以点带链、以链带面提升供应链整体水平。。。。。。�；；；；；Ｆ鹁⑹┱棺ň匦轮行∑笠登苛床沽醋饔�，，，，，，推动大中小企业在设施装备、要素资源、信息数据等领域的多方协同，，，，，，优化供应链、生长工业链、提升价值链。。。。。。

——勉励开放立异，，，，，，包管清静有序。。。。。。统筹海内国际两种资源，，，，，，勉励供应链要素开放共享，，，，，，增进种种形态供应链立异应用，，，，，，以新手艺、新模式、新业态引发制造业企业供应链治理新动能。。。。。。掌握清静与生长的关系，，，，，，催促严守正当合规底线，，，，，，增强企业供应链信息清静保�；；；；；；ぁ�。。。。。

二、增强企业供应链多维协同

供应链多维协同即供应链各节点以至全链条企业通过组织协调、流程互通、信息同步、资源共享、供需匹配等多维度协作，，，，，，降低信息差池称危害，，，，，，提升市场响应能力和客户价值，，，，，，助力供应链提质降本增效。。。。。。

（一）起劲构建高效协作组织。。。。。。企业应团结自身生长需求和市场竞争情形，，，，，，明确供应链协同战略，，，，，，组建专门的供应链治理部分或建设有关协作机制，，，，，，统筹推动企业内部的跨部分、跨专业协作和链上企业间相助，，，，，，疏通协作堵点，，，，，，提升协作质量效益，，，，，，起劲打造共生共赢的供应链相助生态。。。。。。

（二）着力推进营业流程高效协同。。。。。。勉励企业依托新一代信息手艺，，，，，，在研发设计、妄想采购、生产制造、质量磨练、物流运输、销售库存、售后效劳等营业环节以及财务治理、人力资源等支持环节，，，，，，增强营业协同、数据共享和标准融合，，，，，，实现供应链流程互联互通。。。。。。供应链主导企业应强化全链条营业协同，，，，，，增进商流、物流、资金流、信息流顺畅，，，，，，推动实验链上企业质量一致性管控。。。。。。勉励中小企业融入供应链协同营业生态，，，，，，施展供应链要害支持作用。。。。。。

（三）周全增进要素资源共享共用。。。。。。勉励企业探索立异多元化的开发共享模式，，，，，，整合、开放共享研发设计、生产装备、数据信息、磨练试验、仓储运输等要素资源。。。。。。与科研单位双向团结，，，，，，共享共用智力资源、软硬件设施，，，，，，加速立异协作和科技效果转化。。。。。。与物流、商业企业深度融合生长，，，，，，共建共享仓储治理、物流配送等设施装备和数据资源，，，，，，实现供应链上下游精准高效匹配，，，，，，提高资源周转效率和整体流动性，，，，，，降低库存及保管用度，，，，，，消除流通断点堵点。。。。。。与金融机构互通链上信息，，，，，，协同推进供应链金融效劳，，，，，，提升金融效劳实体经济和清静危害提防能力。。。。。。

（四）协同立异提升制造水平。。。。。。勉励企业无邪运用新型生产组织方法，，，，，，以立异供应引领新需求，，，，，，以市场需求驱动研发设计，，，，，，流通市场传导机制，，，，，，提高市场响应时效。。。。。。掌握产品效劳化和效劳产品化生长趋势，，，，，，与生产性效劳企业开展质量检测、装置调试、运维磨练、售后包管等协作效劳，，，，，，推动产品后市场效劳反哺制造。。。。。。供应链主导企业应施展引领作用，，，，，，发动链上企业配合提升生产手艺和治理水平。。。。。。

三、实现企业供应链治理精益化

精益供应链即精准识别供应链网络中的种种冗余情形，，，，，，实验从产品设计到客户使用全历程的流程重塑，，，，，，上下游协作消除不须要的本钱和铺张，，，，，，缩短营业流程和周期，，，，，，用尽可能少的资源最大限度、最高效率地知足客户需求。。。。。。

（五）消除供应链各环节铺张。。。。。。企业可无邪运用本钱总量核算、价值流剖析等方法，，，，，，精准识别供应链全历程中的过量生产铺张、多余工序（物料搬运距离、生产行动冗余、重复劳动等）铺张、缺陷或过失铺张、库存铺张等内容，，，，，，实时剖析查找缘故原由，，，，，，接纳须要的监测预警手段，，，，，，实验提高周转速率、镌汰流程差别等刷新要领来消除铺张，，，，，，实现资源的最优设置。。。。。。

（六）推动供应链全链条流程优化。。。。。。企业要强化与要害供应商、主要用户的信息衔接，，，，，，起劲消除在需求展望、设计排产、运输路径和竞争战略等方面的信息差池称，，，，，，提升供应链交付能力。。。。。。运用可视化监控画像手段，，，，，，针对差别物资品类开展差别化需求展望，，，，，，精简下层单位展望品类和物料种别。。。。。。完善循环取货、取送团结等物流流程，，，，，，使原质料、半制品和产制品等物料一连处于周转状态，，，，，，降低客栈存储形式比重。。。。。。

（七）健全标准化供应链系统。。。。。。勉励企业起劲完善供应链手艺、装备等标准，，，，，，与供货方、运输方、销售方配合提升装备兼容性和标准化水平。。。。。。增强产品标准化建设，，，，，，合理控制产品备件种类和供应商数目。。。。。。勉励企业与供应链上下游企业实现物料编码统一，，，，，，配合制订或加入通用标准、要害手艺标准以及行业应用标准等，，，，，，推动供应链上下游标准有用衔接。。。。。。

四、加速企业供应链数字化转型

供应链数字化即依托物联网、5G、区块链、大数据、工业互联网、人工智能等新一代信息手艺，，，，，，集成供应链各环节量化作业数据，，，，，，实现供应链运行数据化、模子化、可视化，，，，，，提高剖析展望、决议支持、危害管控能力，，，，，，降低企业运营本钱，，，，，，提高生产效率。。。。。。

（八）制订有用的供应链数字化战略。。。。。。企业应增强供应链数字化头脑，，，，，，团结企业生长现实明确供应链数字化转型目的和实验路径。。。。。。供应链数字化处于起步阶段的企业，，，，，，可凭证现实痛点及需求，，，，，，在妄想、生产、采购、物流等环节实验具有代表性和主要性的数字化项目。。。。。。供应链数字化处于生长阶段的企业，，，，，，要增强各营业环节数字化项目的协同整合，，，，，，实验供应链数字化项目组合。。。。。。供应链数字化处于成熟阶段的企业，，，，，，要通过引入新手艺和要领提升供应链数字化治理综合能力，，，，，，建设上下游数字生态系统和相助关系。。。。。。

（九）增强供应链治理系统建设。。。。。。勉励企业起劲应用新一代信息手艺赋能营业，，，，，，加速供应链数字化系列标准应用实验，，，，，，着力增强产品数据、磨练检测、供应商、仓储物流等要害治理系统建设，，，，，，一直完善售后效劳、质量跟踪、接纳物流、信息追溯等数字场景应用。。。。。。加大供应链治理系统建设投入，，，，，，勉励上下游企业团结投资开发，，，，，，共享共用系统资源。。。。。。强化供应链数据清静和隐私保�；；；；；；つ芰ㄉ�，，，，，，按期针对工业互联网平台、工业控制系统等开展网络清静检测评估。。。。。。

（十）提高供应链数字化运用能力。。。。。。企业应起劲施展供应链治理系统作用，，，，，，逐步推动全流程营业上线上云，，，，，，实现系统间多源实时信息数据交流和在线处置惩罚剖析，，，，，，买通供应链堵点卡点。。。。。。提高治理系统运用效率，，，，，，实现与营业流程的双向渗透、有机融合。。。。。。强化供应链治理系统一样平常维护，，，，，，确保营业流程在线顺畅运行。。。。。。自动运用信息手艺刷新供应链治理流程，，，，，，立异供应链组织模式，，，，，，构建企业内部智能决议系统。。。。。。勉励企业探索建设数据产权系统，，，，，，明确数据权属，，，，，，规范数据生意。。。。。。

五、健全企业绿色供应链系统

绿色供应链即在产品设计、原质料和零部件选取、生产制造、包装、仓储运输、销售使用、报废接纳等供应链全历程中，，，，，，融入情形保�；；；；；；ず妥试唇谠祭砟睢⑹忠�，，，，，，识别各环节绿色属性并举行有用治理，，，，，，最小化全历程情形影响，，，，，，最大化资源使用效率。。。。。。

（十一）鼎力大举推动绿色供应链设计。。。。。。企业应将低碳化、循环化理念融入供应链设计全历程。。。。。。优先选择可再生、可降解等绿色质料，，，，，，逐步镌汰非绿色质料种类和使用量。。。。。。�；；；；；Ｆ鹁⒂τ寐躺杓剖忠�，，，，，，加速开发更多具有高可靠性、易包装运输、易拆卸接纳及全生命周期资源能源消耗少、污染物排放小的绿色产品，，，，，，逐步提高绿色产品供应。。。。。。推动包装减量化、可接纳，，，，，，推广使用可循环运输包装。。。。。。优化物流组织模式，，，，，，加速标准托盘、周转箱（筐）等物流载具推广应用和循环共用，，，，，，提升清洁能源车船应用比例。。。。。。

（十二）起劲开展绿色采购。。。。。。企业应践行绿色采购理念，，，，，，凭证有关绿色产品认定和评价标准，，，，，，制订完善绿色采购治理制度，，，，，，逐步提高绿色采购比例。。。。。。勉励企业开展绿色供应商治理，，，，，，评定一批绿色供应商名单。。。。。。勉励供应链主导企业按期开展绿色采购培训，，，，，，指导供应商绿色化生长。。。。。。

（十三）深入推进清洁生产。。。。。。企业应优先选用绿色工艺、手艺和装备，，，，，，降低生产历程资源能源消耗和污染物排放强度。。。。。。高耗能企业应建设能源治理中心，，，，，，实现能源治理细腻化。。。。。。推行循环生产方法，，，，，，增进固体废物综合使用、能量梯级使用、水资源循环使用，，，，，，提升再生资源综合使用水平，，，，，，实现生态链接、质料互供、资源共享。。。。。。落实生产者责任延伸制度，，，，，，通过自主接纳、团结接纳、委托接纳等方法建设废旧物资逆向接纳系统。。。。。。勉励有条件的企业围绕古板机电产品、高端装备、在役装备等领域，，，，，，鼎力大举生长再制造工业，，，，，，增强再制造产品推广应用。。。。。。

（十四）开展产品碳足迹核算。。。。。。供应链主导企业要起劲探索开展产品碳足迹核算，，，，，，牵头或加入制修订行业碳足迹核算规则标准。。。。。。勉励供应链上下游企业开放共享碳排放数据。。。。。。勉励大型企业团结行业协会等加着述育碳足迹核算人才力度，，，，，，面向行业提供手艺咨询效劳，，，，，，提升行业碳足迹核算能力。。。。。。勉励有条件的行业建设产品情形声明（EPD）平台，，，，，，对外披露碳足迹等情形影响情形，，，，，，推动上下游工业实现互认和采信。。。。。。

六、构建企业全球供应链网络

全球供应链即在全球规模内实现产品设计、采购、生产、销售、效劳等全流程协同的供应链组织形态，，，，，，是制造业企业构建新生长名堂、扩大较量优势、降低生产谋划本钱、提升焦点竞争力的主要手段。。。。。。

（十五）有序融入全球供应链网络。。。。。。接纳全球化生长战略的制造业企业，，，，，，要客观评估谋划扩展本钱、供应链组织模式、承接地政治经济情形等条件，，，，，，在供应商选择、生产地点评估、渠道销售对接、物流运输包管等方面充分妄想设计。。。。。。勉励企业通过设立外洋事业部、研发机构、分销中心等，，，，，，逐步深化对外投资相助，，，，，，提升供应链全球化治理运营水平。。。。。。

（十六）合理结构国际物流基础设施。。。。。。勉励企业凭证自身产品特征和全球化战略，，，，，，统策划划外洋仓建设，，，，，，降低国际物流本钱。。。。。。有条件的企业可以接纳自营、合资或相助等方法，，，，，，深化物流设施资产运营机制，，，，，，面向供应链上下游提供执律例则、仓储物流、市场信息、报关通关、信用担保等增值效劳，，，，，，指导海内供应链系统同步国际化。。。。。。

（十七）提高全球供应链协调能力。。。。。。具备条件的企业应建设专门的全球供应链战略部分，，，，，，起劲加入国际手艺、经贸规则制订，，，，，，依托自身经贸优势，，，，，，提升在职员流动、资格互认、标准互通、认可认证、知识产权等方面协调包管能力，，，，，，推动建设有利于完善供应链利益联络机制的全球经贸系统。。。。。。

七、提升企业供应链韧性和清静水平

供应链韧性和清静相互关联且高度统一，，，，，，韧性强调企业有用对抗供应链攻击和供应链断裂后快速恢复能力，，，，，，清静强调企业镌汰攻击爆发概率并在危害攻击下稳固运行能力。。。。。。

（十八）强化危害预警和应瞄准备。。。。。。企业应建设危害治理机制，，，，，，提升危害治理内控水平。。。。。。建设多维度危害泉源识别清单，，，，，，系统识别种种生产环节危害和外部因素危害。。。。。。增强工业链图谱应用，，，，，，精准识别上游间接供应危害，，，，，，预见下游反向传导市场危害。。。。。。增强危害评估与监测预警，，，，，，提高系统危害剖析研判能力，，，，，，重点在流程管控、物流包管、应急储备、手艺和职员治理等方面增强供应链韧性。。。。。。

（十九）完善供应商危害治理系统。。。。。。企业要强化市场调研，，，，，，追求最优供应商和产品价钱，，，，，，搭建多元化供应商信息库，，，，，，增强供应商类型、地区漫衍多样性。。。。。。提升战略供应商稳固性，，，，，，提防依赖简单供应商带来的不确定性。。。。。。增强供应商全流程合规性审核，，，，，，促使供应商遵守执律例则和行业规范。。。。。。增强供应商产品和信息透明度治理，，，，，，充分掌握其供应商泉源、生产历程、质量控制等情形。。。。。。建设供应商评价系统，，，，，，按期评估供应商危害水平。。。。。。

（二十）多元化物流运输网络。。。。。。企业要优化采购结构，，，，，，凭证产品和质料特征合理控制主渠道采购半径，，，，，，建装备选供应泉源应率先确保浚�？？？？？？缜蚋咝柚米试茨芰Α�。。。。。增强库存调配无邪性，，，，，，统筹调理自有库存、供应商库存、协议库存、第三方库存、外洋库存、在途库存等多种库存。。。。。。增强物流网络多元性，，，，，，在确保主通道流通基础上，，，，，，亲近关注备选运输路径、运输方法、承运商，，，，，，疏散物流网络危害。。。。。。

（二十一）构建自动有为的供应链风控文化。。。。。。企业应健全员工职业素养培育机制，，，，，，提升岗位适配无邪性，，，，，，牢靠企业组织立异、危害提防和市场竞争软实力。。。。。。强化开放相同，，，，，，增进供应链各环节信息交流果真透明，，，，，，实时发明和处置惩罚潜在危害。。。。。。强化危害意识，，，，，，压实员工危害责任，，，，，，勉励一线员工自动识别危害并视情接纳化解步伐。。。。。。强化相助信托，，，，，，增进供应链各环节危害应春联动，，，，，，提升危害治理效能。。。。。。强化一连刷新，，，，，，勉励员工凭证市场需求、危害情形提出合理化、立异型生产谋划建议，，，，，，从源头提防危害爆发。。。。。。

八、完善供应链治理效劳支持

（二十二）强化咨询效劳支持。。。。。。勉励种种供应链治明确决计划效劳商围绕制造业企业供应链治理需求，，，，，，分行业、分场景形成系统解决计划并举行推广应用，，，，，，同时遵照企业现实需求，，，，，，提供专业化、定制化、个性化的实验计划。。。。。。支持行业协会、平台企业、招投标效劳机构等充分挖掘数据资源，，，，，，构建制造业工业链供应链信息库、产品库、专家库，，，，，，为制造业企业提供供应链治理咨询对接效劳。。。。。。

（二十三）强化标准效劳支持。。。。。。推动现有已宣布的供应链数字化治理、绿色供应链治理、供应链清静治理等领域系列标准导入企业供应链治理全历程，，，，，，依据标准提升企业供应链治理水平。。。。。。勉励标准化组织、行业协会、社会整体、重点企业等围绕制造业企业供应链治理中新手艺、新业态、新模式等建设标准和规范，，，，，，增强标准宣贯、应用效劳和实验效果评估，，，，，，支持企业建设标准化的供应链治理系统。。。。。。勉励行业协会、专业机构等参照制造业企业供应链治理水平参考指标系统（附后），，，，，，开展制造业企业供应链治理水平评估。。。。。。

（二十四）强化人才效劳支持。。。。。。勉励相关高校、科研机构、培训机构与企业在人才作育、手艺研究等方面增强相助，，，，，，围绕行业、企业现实需求，，，，，，深化供应链治理理论研究、开展供应链治理能力提升培训。。。。。。支持校企团结建设一批工业学院、育人树模基地、供应链治理实训基地等种种人才作育立异载体，，，，，，实现产教融合、科教融汇，，，，，，作育知识型、手艺型、立异型的供应链治理人才。。。。。。

九、强化供应链治理政策包管

（二十五）增强组织落实。。。。。。各地工业和信息化、交通运输、商务主管部分要高度重视制造业企业供应链治理水平提升事情，，，，，，强化政策宣贯解读，，，，，，团结各地现实，，，，，，增强事情实力配备，，，，，，增强与有关部分事情协协调政策协同，，，，，，构建“政产学研”一体化的事情协同推进机制。。。。。。充分验展现有财务资金、工业投资基金等作用，，，，，，聚焦供应链治理先进手艺、工艺、产品，，，，，，加大对制造业企业供应链治理薄弱环节的支持力度。。。。。。

（二十六）增强供需链接。。。。。。勉励各地工业和信息化、交通运输、商务主管部分依托先进制造业集群、高新手艺工业开发区等工业群集区，，，，，，起劲推动现代供应链系统深度嵌入制造业工业链，，，，，，指导制造业企业与商贸流通、物流运输企业深度相助，，，，，，开展多种形式的供应链上下游对接运动，，，，，，建设健全供需对接效劳平台，，，，，，强化跨区域、跨领域供应链信息共享交流。。。。。。

（二十七）增强标杆引领。。。。。。深化天下供应链立异与应用事情，，，，，，遴选一批供应链立异与应用制造业企业。。。。。。一连开展智能制造试点树模行动，，，，，，打造一批供应链治理领域优异场景，，，，，，遴选一批智能制造树模工厂和智慧供应链揭榜单位。。。。。。施展相关标准化手艺组织作用，，，，，，面向重点制造行业研究组织开展供应链数字化品级评价。。。。。。�；；；；；Ｆ鹁⑴嘤躺┯α粗卫砥笠�，，，，，，推动实验绿色同伴式供应商治理。。。。。。指导企业开展质量治理能力评价，，，，，，增强工业链供应链质量联动。。。。。。

附件：1.制造业企业供应链治理水平参考指标系统

2.名词诠释

附件?1

制造业企业供应链治理水平参考指标系统

指标诠释

供应链多维协同

供应链协作组织

企业构建的内部跨专业协作和内外部协作的事情机构或事情机制。。。。。。

全链营业在线协同率

企业供应链的研发设计、需求妄想、采购、生产、质检、销售、仓储、运配、售后、资金结算等营业在线协同的情形。。。。。。

相助企业在线协同率

在线协作的活跃相助企业数占所有相助企业数目的比例，，，，，，用百分比体现。。。。。。

相助企业在线协同率=在线协作的活跃相助企业数/所有?相助企业数目×100%。。。。。。

备注：在线协作的活跃相助企业是指近一年来有?3?次以上?系统协同操作或数据交互纪录的企业，，，，，，该类企业需与本企?业有真实营业关系，，，，，，并在系统（或平台）注册。。。。。。

要素资源共享指数

企业开放共享的要素资源占所有要素资源的比例和水平，，，，，，?用百分比体现。。。。。。

备注：（1）供应链要素资源包括八类：生产装备、生产工?具、生产线等生产能力，，，，，，客栈、物流园区等仓储物流资源，，，，，，?公路运力、铁路专用线、自有码头、物流周转等运输物流?基础设施，，，，，，研发设计资源，，，，，，磨练检测能力或试验实验资源，，，，，，?信息系统（平台），，，，，，链上数据信息，，，，，，运维、磨练等售后服务资源；；；；；；；（2）开放水平是指依托每一种开放资源所开展的?营业量占该类资源所有营业量的比例；；；；；；；（3）该指数应凭证?行业举行细分评估，，，，，，不适合跨行业的综合性评估；；；；；；；（4）评?预计分前该定量数据应举行归一化处置惩罚。。。。。。

精益供应?链

产销率

反应供应链各节点在一准时期内的产销谋划状态、供应链?资源有用使用水平。。。。。。

产销率=?一准时期内供应链某节点已销售产品数/?一准时?期内供应链该节点已生产产品数×100%。。。。。。

备注：该指标值越靠近?1?，，，，，，说明供应链节点的资源使用程?度越高、制品库存越小。。。。。。

本钱用度率

反应企业在当期爆发的所有本钱用度所带来收益的能力。。。。。。?本钱用度率=本钱用度总额（营业本钱、时代用度）/营业?收入×100%。。。。。。

库存周转率

反应在一准时代（?一年或半年）库存周转的速率。。。。。。

库存周转率=某时间段的出库总金额（总数目）/该时间段?库存平均金额（或数目）?×100%。。。。。。

准时交货率

反应供应链各节点在一准时期内准时交货水平。。。。。。

准时交货率=在一准时期内供应链各节点准时交货（或服?务）次数/总交货次数×100%。。。。。。

产品质量?及格率

反应供应链各节点提供货物的质量水平。。。。。。

产品质量及格率=供应链各节点提供的质量及格的产品?（或效劳）数目/产品（或效劳）总产量×100%。。。。。。

实时付款率

在约定的时间内准时支付货款的情形。。。。。。

实时付款率=在约定的时间内准时支付货款/需要支付的?总货款金额×100%。。。。。。

供应链数?字化

供应链数字

化目的与计

划

企业专门制订供应链数字化建设目的与建设妄想。。。。。。

供应链数字

化建设投入

占比

企业每年在供应链数字化建设上举行相关软件和硬件投?资额与企业年营业额的比值。。。。。。

供应链数字化建设投入占比=在供应链数字化建设上举行相关软件和硬件年投资额/年营业总额×100%。。。。。。

供应链全业

务线上化占

比

企业完成的订单通过系统平台举行线上操作的比例。。。。。。

供应链全营业线上化占比=通过系统平台举行线上操作的?订单量/总订单量×100%。。。。。。

企业网络和

数据清静防

护

企业上一年度网络和数据清静投入占信息化的投入比例，，，，，，?爆发网络和数据清静危害或事务的数目。。。。。。

绿色供应?链

单位产值综?合能耗

企业综合能耗量（吨标准煤）与产值之比。。。。。。权衡企业能源?使用水平和效率。。。。。。

单位产值综合能耗=综合能耗量/产值。。。。。。

单位产值碳?排放

企业温室气体排放量与产值之比。。。。。。权衡企业单位产值碳排?放水平。。。。。。

单位产值碳排放=碳排放量/产值。。。。。。

备注：凭证《碳排放权生意治理步伐（试行）》，，，，，，温室气体??包括二氧化碳（CO2?）、?甲烷（CH4?）、氧化亚氮（N2O）、?氢氟碳化物（HFCs?）、全氟化碳（PFCs?）、六氟化硫（SF6?）?和三氟化氮（NF3 ）。。。。。。

一级指标	二级指标	指标诠释
	绿色产品销?售额占比	企业绿色产品销售额与总销售额的比值。。。。。。权衡企业绿色产?品供应能力。。。。。。绿色产品销售额占比=（具有绿色产品标识的产品年销售?额/实物产品年总销售额）?×100%。。。。。。备注：依据《绿色产品标识使用治理步伐》，，，，，，绿色产品标?识由市场羁系总局统一宣布并对其使用实验监视治理。。。。。。
	绿色产品采?购额占比	企业绿色产品采购额与总采购额的比值。。。。。。权衡企业绿色采?购实验情形。。。。。。绿色产品采购额占比=（具有绿色产品标识的产品年采购?额/实物产品年总采购额）?×100%。。。。。。
	原质料中再生资源的使用比例	企业再生资源投入使用量与原质料投入总量的比值。。。。。。权衡?企业再生资源使用情形。。。。。。原质料中再生资源的使用比例=今年企业将再生资源作为?原质料投入使用的总量/?今年企业原质料投入总量?×?100%。。。。。。
	共享碳排放数据的相助同伴占比	企业共享碳排放数据的上下游相助同伴与活跃相助同伴?数目的比值。。。。。。权衡企业与上下游相助同伴在碳足迹核算方?面的协同水平。。。。。。共享碳排放数据的相助同伴占比=（今年度共享碳排放数?据的活跃供应商数目+今年度共享碳排放数据的活跃客户?数目）/（今年度活跃供应商数目+今年度活跃客户数目）?×100%。。。。。。备注：活跃供应商指今年度为企业提供产品、效劳或其他?类型资源并收取响应酬金的组织或小我私家。。。。。。�；；；；；；钤究突е附衲�?度向企业购置产品或效劳的组织或小我私家。。。。。。
全球供应?链	境外营业占?比	反应企业境外营业开展情形。。。。。。境外营业占比=境外营业收入/总营业收入×100%。。。。。。
	全球供应链?结构	从境外研发投入占比、境外产能占比、境外采购占比、境?外物流用度占比平划分举行综合性考察。。。。。。
	全球规则参?与情形	企业加入国际手艺、经贸规则制订情形。。。。。。
供应链韧性和清静水平	供应自主可?控性	要害质料、手艺产品和物资供应商具有多元性及替换方?案。。。。。。
	生产自主可?控性	要害生产手艺、软件、工艺、装备等具有一项以上备用或?替换计划。。。。。。
	物流自主可?控性	物资储备、库存调理、运输配送等具有网络多元性及备选?计划。。。。。。
	危害识别和	在危害治理部分的组织下，，，，，，所有部分站在工业链角度，，，，，，定

一级指标	二级指标	指标诠释
	预警能力	期识别上下游及自身危害、评估危害，，，，，，建设危害预警机制。。。。。。
供应链人?才支持	供应链人才?占比	企业引进供应链治理人才的数目。。。。。。供应链人才占比=供应链治理人才/公司总人数×100%。。。。。。
	企业培训数?量	企业每年开展供应链培训的数目及人均参训次数。。。。。。
	企业引育能?力	企业每年引进供应链人才数目和内部作育提升供应链管?理岗位的人才数目。。。。。。

附件?2

名词诠释

1.供应链主导企业：在供应链中位居主体职位，，，，，，对供应链大部分企业的资源设置和应用具有较强的直接或间接影响力，，，，，，能主导行业生态和资源整合，，，，，，提升供应链绩效的企业。。。。。。

2.流程互通：通过一定的治理和手艺手段，，，，，，促使供应链中两个或多个关联营业运动实现相互交流、相互毗连的历程。。。。。。

3.供应链要素资源：在生产及流通历程中，，，，，，包管供应链高效运行所必需具备的人力、物力、资金、信息等要素资源。。。。。。

4.产品效劳化：?以产品为主导，，，，，，将产品与相关效劳（如售前?咨询、装置和调试、保修维护等）团结的一种生产谋划模式。。。。。。该?模式中，，，，，，效劳成为产品的一个主要组成部分，，，，，，通过为用户提供全?面、差别化的效劳指导和产品支持，，，，，，提升用户体验，，，，，，提高用户对产品的知足度和忠诚度。。。。。。

5.效劳产品化：?以效劳为主导，，，，，，将非实物性的效劳（如咨询效劳、装置效劳、解决计划等）转化成产品的生产谋划模式。。。。。。该?模式通过构建专业、规范、迅速的效劳系统，，，，，，将明确的、标准的、?可量化的非实物性产品交付给用户。。。。。。效劳产品化使效劳更有可见?性、可比性和可复制性，，，，，，是效劳走向规范化、规模�；；；；；；捅曜蓟闹饕侄�，，，，，，也是提高产品竞争力的主要助推器。。。。。。

6.价值流剖析：用于剖析产品或效劳交付所涉及的物料与信?息流的精益工具，，，，，，其主要是通过绘制价值流图，，，，，，让企业相关职员充清楚确价值是怎样爆发的，，，，，，?以及铺张所在环节。。。。。。

7.过量生产铺张：产量凌驾需求量或者提宿世产引起的铺张。。。。。。

8.多余工序铺张：在物料或信息处置惩罚中，，，，，，并未给客户带来增?值效劳的工序铺张，，，，，，如物料搬运铺张、生产行动冗余及重复劳动铺张等。。。。。。

9.缺陷或过失铺张：产品或效劳偏离客户的要求或者规范，，，，，，泯灭在操作失误、检查或修正过失上的特殊支付。。。。。。

10.供应链治理系统：接纳供应链协同治理的理论、手艺和?要领，，，，，，依托?5G?、人工智能、大数据、云盘算、?区块链等现代信?息手艺支持供应链治理，，，，，，实现供应链上下游企业产品全生命周期营业细密配合、无缝对接，，，，，，形成商流、物流、资金流、信息流“四流合一”的集成效劳平台。。。。。。

11.绿色属性：包括资源、生态情形和人体康健与清静属性。。。。。。

12.可再生质料：经由加工处置惩罚可重新获得使用价值的原质料，，，，，，如铜、铁、铝等。。。。。。

13.可降解质料：主要指在土壤微生物和酶的作用下能完全?剖析、最终转化成二氧化碳和水，，，，，，而成为自然界中碳素循环组成部分的生物可降解质料，，，，，，如木料、棉花等。。。。。。

14.产品碳足迹：组织产品生产或效劳提供等历程中系统的温室气体排放和扫除的总和。。。。。。

15.工业链图谱：展现工业链上中下游及细分环节，，，，，，反应产?业要素的漫衍情形，，，，，，标明工业生长远景，，，，，，辅助举行生产决议或工业政策制订决议的图形或图表。。。。。。

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