各县（市）区、开发区工信部分，，，，，，，，各试点企业：
凭证《合肥市人民政府办公室关于印发合肥市支持中小企业数字化转型试点都会建设若干政策的通知》（合政办〔2024〕11号）、《合肥市支持中小企业数字化转型试点都会建设若干政策实验细则》（合工信民营〔2024〕110号）、《关于修改〈合肥市支持中小企业数字化转型试点都会建设若干政策实验细则〉部分内容的通知》（合工信民营〔2024〕196号）等文件要求，，，，，，，，现受理相关政策条款申报。。。。。。。详细事项通知如下：
一、申报时间
企业申报时间最先日期为2025年1月15日，，，，，，，，阻止日期为2025年2月17日。。。。。。。
二、申报条款
《合肥市支持中小企业数字化转型试点都会建设若干政策》第1条：勉励数字化水平提升。。。。。。。对2024年完成数字化刷新且中小企业数字化水平评测抵达二级、三级、四级的试点企业，，，，，，，，凭证不凌驾企业数字化刷新投入资金的50%，，，，，，，，划分给予最高30万元、40万元、50万元一次性津贴；； ；；；；；对2025年完成数字化刷新且中小企业数字化水平评测抵达二级、三级、四级的试点企业，，，，，，，，凭证不凌驾企业数字化刷新投入资金的40%，，，，，，，，划分给予最高30万元、40万元、50万元一次性津贴。。。。。。。数字化刷新投入资金指企业在开展数字化刷新历程中，，，，，，，，购置数字化刷新相关的软件、云效劳及网关、路由等须要的数据收罗传输装备支出。。。。。。。
三、申报条件及质料
（一）申报条件
1.申报主体是我市中小企业数字化转型试点企业（第一批企业盘问网址：https://jxj.hefei.gov.cn/tzgg/18710445.html、第二批企业盘问网址：https://jxj.hefei.gov.cn/tzgg/18746821.html、第三批企业盘问网址：https://jxj.hefei.gov.cn/tzgg/18791853.html）；； ；；；；；
2.试点企业在2024年1月1日-2025年1月22日（含当日）内完成数字化刷新且投入资金；； ；；；；；
3.试点企业通过工信部分组织的数字化刷新验收且中小企业数字化水平评测抵达二级及以上【凭证《中小企业数字化水平评测指标（2024年版）》确定，，，，，，，，已完成数字化刷新的试点企业于1月22日前登录合肥市中小企业数字化转型公共效劳平台（网址：https://hfzxqy.demo-caii.com/login），，，，，，，，依次点击“‘试点企业’→‘申请评测’→‘新增’”，，，，，，，，线上提交评测申请，，，，，，，，并配合评测机构完成数字化水平评测及刷新验收事情】；； ；；；；；
4.数字化刷新投入资金支持规模包括：购置与数字化刷新相关的软件（指企业在研发设计、生产制造、采购供应、营销治理、质量治理、客户效劳、网络清静等环节应用的软件系统）、云效劳（指企业购置的基于云盘算手艺提供的基础设施效劳、平台效劳、软件效劳等互联网效劳，，，，，，，，不包括安排云基础设施如堡垒机、交流机等硬件装备）以及网关、路由等须要的数据收罗传输装备（装备必需与所安排软件亲近相关且必不可少，，，，，，，，不包括有线链路）；； ；；；；；
5.数字化刷新投入资金统计规模以条约签署时间、发票开具时间、付款凭证时间为准（均在2024年1月1日至2025年12月31日内，，，，，，，，购置入口装备的报关单也须在上述时间内），，，，，，，，且单个试点企业投入资金统计阻止时间为企业线上申请评测当日（含当日）；； ；；；；；
6.政策津贴比例凭证试点企业申请评测时间盘算，，，，，，，，政策津贴上限凭证中小企业数字化水平评定效果品级盘算；； ；；；；；
7.企业申报的装备不含二手装备；； ；；；；；
8.奖补金额不得低于1万元；； ；；；；；
9.企业申报的软件及数据收罗传输装备须在合肥市行政区域规模内。。。。。。。
（二）申报质料
1.合肥市支持中小企业数字化转型试点都会建设若干政策项目申报忠实信用允许书，，，，，，，，法人署名并加盖单位公章（附件1）；； ；；；；；
2.合肥市支持中小企业数字化转型试点都会建设若干政策项目资金申请表（附件2）；； ；；；；；
3.加载统一社会信用代码的营业执照复印件（名称变换的提供变换批准通知书），，，，，，，，税务挂号证复印件；； ；；；；；或提供加载统一社会信用代码、税务挂号号的营业执照复印件；； ；；；；；
4.数字化刷新相关的软件、云效劳以及网关、路由等须要的数据收罗传输装备的购置条约、银行付款凭证和增值税发票（按条约、不含税发票额、付款凭证三单最小审定奖补金额），，，，，，，，购置入口装备的增补提供报关单和海关专用缴款书；； ；；；；；
5.数字化刷新投入资金津贴申报明细表（附件3）；； ；；；；；
6.保存关联生意的，，，，，，，，提供供货方的营业执照复印件、供货市场价，，，，，，，，其中，，，，，，，，非标产品由审核单位委托具备资产评估资质的第三方事务所出具评估价。。。。。。。
申报质料应为原件扫描件，，，，，，，，如为复印件须加盖本企业公章，，，，，，，，原件在项目审核、审计时使用。。。。。。。增值税发票，，，，，，，，专票提供抵扣联，，，，，，，，普票提供发票联，，，，，，，，其中，，，，，，，，发票形态为电子、数电等非质芯态的，，，，，，，，提供打印件，，，，，，，，入口的，，，，，，，，提供报关单和海关专用缴款书。。。。。。。通过纸质承兑汇票付款的提供供货方收条，，，，，，，，电子承兑汇票付款的提供供货方收条或银行签章。。。。。。。
四、申报要求
（一）试点企业在合肥市工业政策综合效劳平台（网址：https://hfcyzc.hfceloan.com/index）中完成注册，，，，，，，，注册登录后凭证流程举行申报，，，，，，，，详细操作流程可参照企业用户操作手册。。。。。。。企业凭证申报通知要求，，，，，，，，在网上提交真实、完整的申报质料，，，，，，，，并关注县区工信部分初审意见，，，，，，，，实时完善申报质料（需要签字盖章的质料须上传PDF扫描件）。。。。。。。申报质料汇编成册后，，，，，，，，纸质版一式一份同步报送至县区工信部分（胶装，，，，，，，，佐证质料按顺序装订成册，，，，，，，，设置目录、页码，，，，，，，，书脊处注明申报企业名称）。。。。。。。
（二）各县（市）区、开发区工信部分实时完成申报质料的审核，，，，，，，，并赴现场核查，，，，，，，，主要磨练企业生产谋划情形、申报条件切合情形及申报质料的合规性、真实性、完整性等。。。。。。。2月24日前，，，，，，，，各县（市）区、开发区工信部分将切合条件的试点企业名单及汇总表（附件4）行文推荐至市工业和信息化局（现场核查资料留存备查），，，，，，，，随文报送企业申报质料纸质版1份，，，，，，，，《合肥市支持中小企业数字化转型试点都会建设若干政策项目资金申请表》（附件2）须认真核查并加盖公章。。。。。。。
（三）失约行为信息在有用期内的不享受本政策。。。。。。。申报主体应遵照忠实信用原则申报专项资金，，，，，，，，对弄虚作假、骗取资金的予以追回，，，，，，，，纳入合肥市工业政策综合效劳平台黑名单，，，，，，，，并予以通告，，，，，，，，3年内不予受理市级及以上种种政策项目申报。。。。。。。情节严重的，，，，，，，，追究相关企业和职员执法责任。。。。。。。
五、相关说明
（一）“勉励数字化水平提升”条款实验分批兑现，，，，，，，，试点企业试点期内仅可享受一次该条款政策津贴。。。。。。。
（二）凭证试点都会建设事情进度，，，，，，，，可适时接纳预拨财务资金方法拨付该条款政策资金。。。。。。。
（三）试点企业申请数字化水平评测前，，，，，，，，须完成项目入库，，，，，，，，详细要求详见《关于开展合肥市中小企业数字化转型项目入库申报事情的通知》（网址：https://jxj.hefei.gov.cn/tzgg/18742245.html）。。。。。。。
（四）市工业和信息化局常态化为试点企业提供数字化水平评测和验收效劳，，，，，，，，企业须完成数字化刷新后方可申请。。。。。。。
六、联系方法
（一）政策咨询电话
市工业和信息化局咨询电话：63537877
县区工信部分咨询电话：
高新区65324525经开区63679325
新站高新区65777276安巢经开区82363129
肥东县67758626肥西县68848465
长丰县66662991庐江县87389398
巢湖市82613781瑶海区64496910
庐阳区65699416蜀山区65597585
包河区63357348
（二）项目入库咨询电话
市工业和信息化局咨询电话：63537876
手艺支持电话：郭先生17310030813、李先生18033654137
董先生15195001377（数字化产品上架）
（三）评考试收咨询电话
葛先生15541903968、朱先生18306072098
附件：1.合肥市支持中小企业数字化转型试点都会建设若干政策项目申报忠实信用允许书
2.合肥市支持中小企业数字化转型试点都会建设若干政策项目资金申请表
3.数字化刷新投入资金津贴申报明细表
4.“勉励数字化水平提升”政策资金申报汇总表
5.中小企业数字化水平评测指标（2024年版）
附件1-4.doc
附件5.中小企业数字化水平评测指标（2024年版）.pdf
合肥市工业和信息局
2025年1月14日
附件5
中小企业数字化水平评测指标（2024年版）
一、主要内容
《中小企业数字化水平评测指标（2024年版）》延续2022年版整体架构，，，，，，，，从数字化基础、谋划、治理、效果四个维度综合评估中小企业数字化生长水平，，，，，，，，并对评测方法举行了调解优化，，，，，，，，其中，，，，，，，，数字化基础、治理和效果三个维度接纳评分的方法确定品级，，，，，，，，数字化谋划部分用场景品级判断的方法确定品级。。。。。。。主要内容如下：
1.数字化基础、治理和效果维度
由3个一级指标，，，，，，，，9个二级指标，，，，，，，，15个收罗项组成。。。。。。。接纳评分方法判断中小企业该部分数字化水平品级。。。。。。。
| 一 级 指标 |
数字化基础 |
数字化治理 |
数字化效果 |
||||||||||||
| 二 级指标 |
装备系统 |
数据收罗 | 信 息系 统 |
信息清静 |
妄想治理 |
要素包管 |
绿 色低 碳 | 产 品质 量 |
市场效益 |
||||||
| 收罗项 | 网 络 建设 | 装备数字化 | 设 备联 网 | 数 据 收罗 | 信息系统 | 网 络安 全 | 数 据安 全 | 规 划实 施 | 管 理机 制 | 人 才建 设 | 资金 保 障 | 绿色 低 碳 | 产 品质 量 | 市 场表 现 | 价 值
效 益 |
2.数字化谋划维度
由?4?个一级指标、16?个二级指标组成，，，，，，，，均为中小企业数字化转型的应用场景，，，，，，，，并将应用场景举行品级划分。。。。。。。团结中小企业?数字化转型现实，，，，，，，，凭证差别品级场景选择的要求，，，，，，，，判断中小企业?该部分数字化水平品级。。。。。。。
| 一级指标 | 产品生命周期数字化 | 生产执行数字化 | 供应链数字化 | 治理决议数字化 | ||||||||||||
|
二级指标 |
产 品 设计
* |
工 艺设 计 | 营 销管 理
* |
售后效劳 | 妄想排程 | 生 产管 控
* |
质量 管 理
* |
装备 管 理
* |
清静 生 产
* |
能耗 管 理
* |
采购 管 理
* |
仓储 物 流
* |
财 务管 理
* |
人力资源 | 协同办公 | 决议支持 |
备注：标*为约束性场景（共计?10?项），，，，，，，，是指导企业深度刷新的重点场景；； ；；；；；剩余?为指导性场景（共计6 项）。。。。。。。
二、判断要领
依据数字化基础、治理及效果评测得分和数字化谋划应用场?景品级判断（须同时知足两部分要求），，，，，，，，将中小企业数字化水平?划分为四个品级：一级（初始级）、二级（规范级）、三级（集?成级）、?四级（协同级）。。。。。。。判断要领为：
|
品级 |
要求（?同时知足） | |
| 数字化基础、治理及效果 | 数字化谋划?应用场景 | |
| 一级
（初始级） |
≥20?分 | 不少于?6 个应用场景（其中不少于
3 个约束性场景）品级需抵达一级 |
| 二级
（规范级） |
≥40?分 | 不少于?6 个应用场景（其中不少于
3 个约束性场景）品级需抵达二级 |
| 三级
（集成级） |
≥60?分 | 不少于?8 个应用场景（其中不少于
5 个约束性场景）品级需抵达三级 |
| 四级
（协同级） |
≥80?分 | 不少于?10?个应用场景（其中不少于
6 个约束性场景）品级需抵达四级 |
备注：如企业无法知足最初级一级相关要求，，，，，，，，则归类为无品级。。。。。。。
三、详细指标
（一）数字化基础、治理及效果评测表
| 一级指标 | 二级指标 | 收罗项 | 序号 | 问题 | 选项类型 | ||||
|
数字化基础 50% |
装备系统40% |
网络建设 40% |
1 |
企业网络建设毗连情形?□无
□企业车间建成工控网络，，，，，，，，支持自动化控制应用 □企业建成应用系统网络，，，，，，，，实现大规模装备、职员?与信息系统互联，，，，，，，，可支持大规模装备、职员与信息?系统互联 □企业建设/租用5G?工业网络，，，，，，，，支持系统互联和网 络协同应用，，，，，，，，知足?AGV、工业互联网等规模唬� ；；；；；贫�?应用场景需求 □网络周全笼罩生产现场与环节，，，，，，，，具备未来智能化?新应用的扩展能力 |
多选 |
||||
|
装备数字化30% |
2 |
企业的生产装备数字化率
□[0-10%] □(10%,20%]???□(20%,40%]???□(40%,60%]???□(60%,?100%] 详细数据[ ???????]，，，，，，，，其中生产装备数目为[ ???????]台，，，，，，，，实 现数字化的生产装备数目为[ ???????]台 |
单选 |
||||||
|
装备?联网?30% |
3 |
企业的生产装备联网率
□[0-10%] □(10%,20%]???□(20%,40%]???□(40%,60%]???□(60%,?100%] 详细数据[ ???????]?，，，，，，，，其中实现联网的生产装备数目为 [????????]台 |
单选 |
||||||
|
数据收罗20% |
数据收罗100% |
4 |
企业实现数据自动收罗的营业环节笼罩规模 |
多选 |
|||||
| □无效劳治理物流 | □产品设计
□妄想排程 □清静生产 □财务治理 |
□工艺设计
□生产管控 □能耗治理 □人力资源 |
□营销治理
□质量治理 □采购治理 |
□售后
□装备 □仓储 |
|||||
| 信息系统 20% | 信息系统100% |
5 |
企业使用外地或云化安排的信息化效劳，，，，，，，，实现营业?的数字化治理情形
□无 |
单选 |
|||||
| □单个营业环节
□多个营业环节（2 个及以上） □绝大部分营业环节（大于?80%）?□全笼罩 |
|||||
|
信息?清静?20% |
网络清静 50% |
6 |
企业在包管网络清静方面接纳的行动?□无
□建设了网络清静治理制度 □使用了网络清静产品及效劳（如防火墙、网络分?区、入侵检测、身份认证等） □?自行或委托专业评估机构实验网络清静危害评估 □建设网络界线清静会见控制能力，，，，，，，，及网络要害节?点入侵检测和恶意代码检测能力 |
多选 |
|
|
数据?清静?50% |
7 |
企业在包管数据清静方面接纳的行动?□无
□建设了数据清静治理制度 □使用了数据清静产品及效劳（如数据加密、数据?备份与恢复、数据脱敏、数据分级分类保唬� ；；；；；さ龋� □?自行或委托专业评估机构实验数据清静危害评估 □建设数据台账（类型、用途、数目、数据源单位、?使用单位等），，，，，，，，按期开展数据清静包管能力核验 |
多选 |
||
|
数字 化管 理 30% |
妄想?治理?50% |
妄想?实验?50% |
8 |
企业对数字化的熟悉与执行水平情形?□无
□?已经自动相识数字化相关内容 □?已经制订实验数字化的妄想、妄想及包管步伐等 □已经着手最先举行单点或多点的数字化刷新 □已经通过数字化手段实现营业模式、治理决议方?式的改变并取得效果 □按期组织员工去数字化建设效果较好的偕行业公?司旅行交流，，，，，，，，增强数字化转型意识 |
单选 |
|
治理?机制?50% |
9 |
企业数字化治理制度的建设情形?□无
□建设数字化转型实验事情流程 □建设信息系统建设及运营治理制度 □建设数据资源治理制度 □建设与数字化融合的科研、营业、产品等方面的?立异激励制度 |
多选 |
||
| 要素?包管?50% | 人才?建设?50% |
10 |
企业在数字化人才建设方面接纳的行动?□无
□配备专职/兼职的数字化人才 □设置专门的数字化岗位/部分 |
多选 |
| □按期对员工开展数字化方面培训
□有明确的数字化人才绩效及薪酬治理 □有明确的数字化人才梯度培育机制 |
|||||
|
资金?包管?50% |
11 |
企业近三年平均数字化投入总额占营业额的平均比?例（企业建设不满三年凭证现实建设时长盘算年均?投入）
□[0-10%] □(10%,20%]???□(20%,40%]???□(40%,60%]???□(60%,?100%] 详细数据为[ ???????]万元/年 |
单选 |
||
|
数字 化成 效 20% |
绿色?低碳?35% |
绿色?低碳?100% |
12 |
企业数字化刷新后每百元营业收入中综合能源消耗?量相比于刷新前的转变情形
□增添?□持平?□降低 企业上年综合能源消耗量为[ ???????????]吨标准煤，，，，，，，，前 年数据为[ ???????????]吨标准煤 |
单选 |
|
产品?质量?35% |
产品?质量?100% |
13 |
企业数字化刷新后月均产品及格率相比于刷新前的
转变情形?□降低 □持平?□增添 详细数值为[??????] |
单选 |
|
|
市场?效益?30% |
市场?体现?50% |
14 |
企业上年度人均营业收入相比于前年转变情形
□降低?□持平?□增添 企业上年员工人数为[ ???]人，，，，，，，，营业收入为[ ?????????]万 元；； ；；；；；前年员工人数为[ ???]人，，，，，，，，营业收入为[ ?????????]万 元 |
单选 |
|
|
价值?效益?50% |
15 |
企业上年度每百元营业收入中的成内情比于前年变
化情形?□增添?□持平?□降低 企业上年本钱为[ ???????????]万元；； ；；；；；前年本钱为[????????????] 万元 |
单选 |
评分逻辑：
1.关于?3 个选项的单选题，，，，，，，，从第一个选项到最后一个选项每个选项的分值划分为?0 分、50 分、100 分；； ；；；；；关于?5 个选项的单选题，，，，，，，，从第一个选项到最后一个选项每个选?项的分值划分为?0 分、25 分、50 分、75 分、100?分；； ；；；；；关于?6?个选项的单选题，，，，，，，，从第?一个选项到最后一个选项每个选项的分值划分为0 分、20 分、40 分、60 分、80?分、 100 分；； ；；；；；多选题选“无”得分为?0，，，，，，，，其他情形得分为被选择的选项数目×?100/（所有选?项总个数-1?）。。。。。。。
2.该部分总分=Σ每个选项得分*收罗项权重*二级指标权重*一级指标权重。。。。。。。
（?二）数字化谋划应用场景品级判断表
|
一级?指标 |
二级?指标?（业?务场?景） |
一级 | 二级 | 三级 | 四级 |
| 企业应用信息手艺工具?辅助开展事情，，，，，，，，实现相关?营业的效率提升。。。。。。。 | 企业对要害生产环节开展在线?数据收罗和应用，，，，，，，，基于信息化?系统实现要害营业环节的数字?化、规范化治理。。。。。。。 | 企业应用工业互联网等数字化技?术开展信息和数据的实时收罗和?应用，，，，，，，，通过跨部分、跨系统数据?集成共享实现主要营业流程的数?字化集成。。。。。。。 | 企业运用人工智能等前沿手艺引?领转型升级，，，，，，，，周全实现人机物互?联互通，，，，，，，，打造孪生工厂、资源智?能调理、供应链可视化协一律先?进制造典范应用，，，，，，，，构建基于数据?应用的模子驱动生产运营模式，，，，，，，，?一连推进工业链协同。。。。。。。 | ||
|
产品 生命 周期 数字 化 |
产品?设计* |
通过设计软件工具（?如?CAD 、CAE?、EDA?等）?辅助开展产品设计。。。。。。。 | 应用信?息?化系统开展产品设?计，，，，，，，，实现产品设计历程或版本?的数字化、规范化治理，，，，，，，，形成?完整的产品设计资料（如计划、?图纸、模子、设计?BOM、版本、?手艺变换等）治理标准，，，，，，，，并有?效执行。。。。。。。 | 建设典范产品组件及要害零部件?的标准库及典范产品设计知识?库，，，，，，，，并能在产品设计时举行匹配、?引用或参考，，，，，，，，实现产品设计与工?艺设计的协同，，，，，，，，实现数据跨部分?共享。。。。。。。 | 运用仿真剖析等手艺实现对产品?外观、结构、性能等举行试验验?证或迭代优化等功效，，，，，，，，并实现产?业链上下游间的多方信息交互、?协同设计或产品立异。。。。。。。 |
|
工艺?设计 |
应用设计软件工具（?如?CAM、CAPP?等）基于产?品设计数据辅助开展工?艺设计。。。。。。。 | 应用信?息?化系统开展工?艺设?计，，，，，，，，并实现设计历程的数字化、?规范化治理，，，，，，，，形成完整的工艺?设计数据（工艺计划、工艺流?程、工艺文件、制造?BOM?、版?本、手艺变换等）治理标准，，，，，，，，?并有用执行。。。。。。。 | 建设典范制造工艺流程、参数、?资源等要害要素的知识库，，，，，，，，并能?在新产品工艺设计时举行匹配、?引用或参考；； ；；；；；实现工艺设计与生?产系统间的数据交互、并行协同。。。。。。。 | 建设数据模子，，，，，，，，基于质量、本钱?等数据运用三维仿真等手艺实现?关于工艺设计的模拟仿真、迭代?优化。。。。。。。 |
|
营销?治理* |
借助信息手艺工具（如电?子表格、云存储等）对销?售信息（如销售妄想、销?售订单、销售运行、客户?信息或销售业绩等）举行?辅助纪录和治理。。。。。。。 | 使用信息?化?系统对?营销信息?（如销售妄想、销售订单、销?售运行、客户信息或销售业绩?等）举行规范化治理。。。。。。。 | 基于销售信息化系统实现对营销?信息（?如销售妄想、销售订单、?销售运行、客户信息或销售业绩?等）的实时管控，，，，，，，，实现销售信息?化系统与生产、库存、财务等系?统的数字化协同。。。。。。。 | 使用人工智能等前沿手艺，，，，，，，，实现 销售、财务、生产、供应链之间?的数字化协同，，，，，，，，实现实时销售预?测，，，，，，，，并自动或半自动制订采购、?生产、物流等妄想或计划，，，，，，，，一直?提升柔性化制造水平。。。。。。。 | |
|
售后?效劳 |
运用信息手艺工具（如小?程序、APP?等）对售后服?务流程举行辅助治理。。。。。。。 | 运用信息化系统实现售后效劳 流程的数字化、规范化治理，，，，，，，，?并与设计、工艺、生产、销售?部分举行信息共享。。。。。。。 | 建设售后问题清单，，，，，，，，实现售后问?题的快速响应，，，，，，，，并能够指导产品 设计、工艺优化，，，，，，，，实现售后效劳 与财务、质量等的系统的数字化 协同（如供应商索赔、本厂质量 审核账务处置惩罚等）。。。。。。。 | 基于信息系统实现面向客户的精?细化治理（如远程运维、自动式?客户效劳等内容）；； ；；；；；
或建设客户效劳数据模子，，，，，，，，实现?知足客户需求的精准效劳。。。。。。。 |
|
|
生产 执行 数字 化 |
妄想?排程 |
应用信息手艺工具（如电?子表格、云存储等）辅助?人工体例生产妄想。。。。。。。 | 应用信息化系统辅助天生生产?妄想，，，，，，，，基于生产妄想举行生产?准备检查（如物料、装备等），，，，，，，，?实现规范化治理。。。。。。。 | 应用信息化系统实现基于物料安?全库存、销售订单、采购提前期、?生产交期等多约束条件自动天生?生产妄想，，，，，，，，并实现生产妄想的下?达与执行。。。。。。。 | 运用人工智能等前沿手艺，，，，，，，，建设?生产排产与调理算法模子，，，，，，，，实现?自动给出知足多种约束条件的优?化排产计划，，，，，，，，形成优化的详细生?产作业妄想，，，，，，，，生产情形实时监测，，，，，，，，?提前处置惩罚生产历程中的波动和风?险，，，，，，，，实现动态实时的生产排产和?调理。。。。。。。 |
|
生产?管控* |
应用信息手艺工具（如电?子表格、云存储等）辅助?人工举行生产工单数据?的纪录。。。。。。。 | 应用信息化系统实现生产工单?信息（如生产工单进度、产量、?物料领用/耗用等）录入、跟踪，，，，，，，，?实现规范化治理。。。。。。。 | 应用信息化系统对生产工单信?息、工艺参数举行数据收罗，，，，，，，，实?现对生产历程中工单、物料、设?备等的管控，，，，，，，，实现信息化系统与 | 运用人工智能等前沿手艺建设生?产运行监测预警算法模子，，，，，，，，实现?对生产历程中工艺参数、装备状?态、生产历程等生产作业数据的 |
| 其他系统（如生产妄想、质量或 装备等）的协同，，，，，，，，实现数据共享。。。。。。。 | 在线剖析与实时监测预警，，，，，，，，并驱?动生产历程的迭代优化与闭环管?控，，，，，，，，一直优化生产治理。。。。。。。 | ||||
|
质量?治理* |
应用信息手艺工具（如电?子表格、云存储等）辅助?开展产品质量信息的管?理。。。。。。。 | 实现生产历程质量数据的数字?化收罗录入、统计与治理，，，，，，，，基?于信息化系统实现质量治理流?程的规范化治理。。。。。。。 | 应用数字化检测装备及信息化系?统实现要害工序质量检测，，，，，，，，?自动?对检测效果判断和报警；； ；；；；；或应用?信息化系统实现对原质料、半成?品、制品质量可追溯。。。。。。。 | 应用前沿手艺（如视觉质检）开?展产品质量检测，，，，，，，，提升检测效率?和检测水平，，，，，，，，开展工业链上下游?质量数据跨企业共享；； ；；；；；
或构建产品质量治理模子，，，，，，，，实现?产品质量影响因素识别及缺陷预?测性剖析。。。。。。。 |
|
|
装备?治理* |
通过人工或手持仪器开?展装备点巡检，，，，，，，，并应用信?息手艺工具辅助制订设?备治理台账。。。。。。。 | 通过信息手艺手段制订装备维?护妄想，，，，，，，，开展装备点巡检、维?护保养等功效，，，，，，，，实现装备的规?范化治理。。。。。。。 | 基于信息化系统实现装备要害运?行参数数据的实时收罗、故障分?析和远程诊断，，，，，，，，并依据装备要害?运行参数等，，，，，，，，实现装备综合效率?（OEE）统计。。。。。。。 | 建设装备运行模子和装备故障知?识库，，，，，，，，实现装备故障自动预警及?自动制订展望维护解决计划，，，，，，，，并?基于装备综合效率的剖析等驱动?工艺优化和生产作业妄想优化。。。。。。。 | |
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清静?生产* |
应用信息手艺工具辅助?开展车间清静生产规范?的制订及治理。。。。。。。 | 应用信息手艺手段实现清静作?业规范化治理，，，，，，，，开展清静危害?数据、重大危险源等在线监测。。。。。。。 | 实现危险废物存储、运输的全流 程信息化治理，，，，，，，，实现清静生产风?险实时报警，，，，，，，，建设清静应急预案，，，，，，，，?实现清静事故处置惩罚与相关部分及?时协同。。。。。。。 | 基于清静作业、危害管控等数据?的剖析及建模，，，，，，，，实现危险源的预?防性治理、自动预警及响应处置惩罚。。。。。。。 | |
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能耗?治理* |
应用信息手艺工具（如电?子表格、云存储等）辅助?人工举行能耗数据纪录。。。。。。。 | 应用信息?化?系统网络和治理?水、?电、气、液等能耗数据，，，，，，，，?实现基?于?能耗数据的?统计分?析，，，，，，，，实现规范化治理。。。。。。。 | 应用信息化系统或平台，，，，，，，，实时采?集和治理水、?电、气、液以及影?响装备能耗的要害数据，，，，，，，，实现设?备能耗的监测剖析与相关部分协 | 建设装备能耗监测与优化算法模?型，，，，，，，，实现装备能耗实时监测、能 源转化效率剖析、未来能耗展望 及能源优化调理等。。。。。。。 |
| 同管控优化。。。。。。。 | |||||
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供应?链数?字化 |
采购?治理* |
借助信息手艺工具（如电?子表格、云存储等），，，，，，，，辅?助纪录采购订单信息和?采购历程信息。。。。。。。 | 应用信息化系统对采购治理信?息（?如采购需求、采购订单、?采购历程或供应商等）举行规?范化治理。。。。。。。 | 实现供应商治理、询报比价、采?购妄想、采购执行的全历程治理，，，，，，，，?实现应用采购信息化系统与生?产、仓储、财务等信息化系统的?数字化协同。。。。。。。 | 运用人工智能等前沿手艺，，，，，，，，实现?采购与内外部供应链之间的数字?化协同，，，，，，，，并实现供应链危害预警?展望，，，，，，，，动态优化采购战略和计划。。。。。。。 |
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仓储?物流* |
使用信息手艺工具（如电?子表格、云存储等）辅助?纪录收支库信息，，，，，，，，实现对?库存数据的收罗治理。。。。。。。 | 使用信息化系统，，，，，，，，对物料、成?品、半制品、耗材等收支库、?库存等数据信息举行统计，，，，，，，，实?现规范化治理。。。。。。。 | 实现仓储治理信息化系统与生?产、采购、财务等信息化系统的 数字化协同。。。。。。。 | 使用人工智能等前沿手艺，，，，，，，，实现 仓储物流与供应商库存或客户生?产妄想间的数字化协同，，，，，，，，并能够?自动实现物流妄想的自动制订实?施或厂内物料自动配送；； ；；；；；
或凭证产供销状态，，，，，，，，实现智能仓?储（如智能展望库存需求，，，，，，，，?自动?调解库存补货战略等）及厂外智?能物流（物流监测与战略优化）。。。。。。。 |
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治理?决议?数字?化 |
财务?治理* |
使用信息化系统辅助实?现一样平常财务纪录，，，，，，，，基本的?总账治理和财务报表生?成（如资产欠债表、利润?表、现金流量表）。。。。。。。 | 使用信息化系统，，，，，，，，实现总账、?往来、存货、牢靠资产、?出纳?等与财务会计核算的协同，，，，，，，，对?财务实现规范化治理。。。。。。。 | 实现营业数据与财务治理的协?同，，，，，，，，能支持企业的治剖析计核算，，，，，，，，?实现通过财务的剖析辅助决议，，，，，，，，?资助企业快速掌握资产、欠债、?收入、本钱、盈利能力等变换和?使用情形，，，，，，，，实现资产的优化设置?和使用。。。。。。。 | 实现企业内外部协同，，，，，，，，实现企业 财务治理周全智能化和数据驱?动，，，，，，，，并实现对企业未来的财务状?况举行展望、妄想和危害评估。。。。。。。 |
| 人力?资源 | 接纳信息手艺工具（如电?子表格、云存储等），，，，，，，，辅 | 基于信息化系统实现对考勤和?薪酬福利等焦点流程的规范化 | 使用人力资源数据剖析工具举行?要害指标剖析，，，，，，，，数据驱感人力资 | 应用人工智能等前沿手艺，，，，，，，，实现?个性化绩效治理、智能招聘与人 |
| 助实现员工、流程的信息?纪录。。。。。。。 | 治理。。。。。。。 | 源战略妄想和决议制订。。。。。。。 | 才画像、个性化的培训和生长计?划，，，，，，，，支持战略性人才治理。。。。。。。 | ||
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协同?办公 |
应用信息手艺工具（如电?子邮件或文档共享效劳?等通讯工具）辅助一样平常沟?通和简朴的信息共享文?档处置惩罚。。。。。。。 | 安排具有更富厚功效的协同平?台或办公软件，，，，，，，，实现一样平常营业?（如请假、报销、审批、通知、?通告或新闻等）流程的数字化。。。。。。。 | 应用协同平台实现与财务、采购、?生产、项目治理等专业营业治理 系统集成，，，，，，，，实现数据共享和营业 流程的无缝对接，，，，，，，，且使用移动工?具，，，，，，，，提升跨部分协作效率和响应 速率。。。。。。。 | 应用人工智能等前沿手艺实现内?部、外部数据的协同，，，，，，，，在自动问?答、智能推荐、智能展望剖析和?自顺应事情流程等办公场景，，，，，，，，组?织员工在高度互联和智能化情形?中实现无缝协作办公。。。。。。。 | |
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决议?支持 |
运用信息手艺工具辅助?网络企业生产谋划历程?基本数据，，，，，，，，为治理者提供?简朴的决议建议或偏向。。。。。。。 | 运用信息化系统，，，，，，，，整合要害业 务环节的数据，，，，，，，，使用营业关联 剖析和决议支持工具，，，，，，，，提供直 观的可视化数据。。。。。。。 | 使用数据驱动平台针对特定营业?场景（?如工艺设计、报价战略、?生产妄想、变换治理等?）实验数?据模拟与效能优化，，，，，，，，助力决议者?精准评估并接纳最佳实践计划。。。。。。。 | 运用人工智能等前沿手艺整合企?业内外部数据，，，，，，，，构建智能化的预?测、预警和决议模子，，，，，，，，辅助治理?层或营业职员举行智能化流程决?策，，，，，，，，挖掘数据背后的深条理纪律?和价值。。。。。。。 |
备注：1.“*”为约束性场景。。。。。。。
2.数字化谋划应用场景响应品级的判断，，，，，，，，应在完全知足初级场景的所有基本要求之后，，，，，，，，方可进阶至更高一级场景的判断。。。。。。。
相关名词诠释
装备数字化率：是指企业现有生产装备的数字化水平，，，，，，，，即数?字化生产装备占总生产装备数目的比例，，，，，，，，其数值=数字化生产设?备数目/总生产装备数目×100%。。。。。。。
装备联网率：指联网装备占装备总数的比重，，，，，，，，其数值=实现?联网的生产装备数目/总生产装备数目×100%。。。。。。。
数字化人才：是指具备?ICT(信息通讯手艺)专业手艺和增补?手艺的人才，，，，，，，，他们在企业内部的各个岗位上施展作用，，，，，，，，包括古板?信息手艺部分的手艺职员、营业部分中醒目信息系统并熟练操作?的专业职员，，，，，，，，以及在数字化转型中新兴的横跨种种组织职能的角?色。。。。。。。数字化人才通常唬� ；；；；；秩霾慵叮浩湟皇鞘只忠杖瞬牛�，，，掌?握盘算机、大数据、人工智能、通讯等相关的数字化手艺；； ；；；；；其二?是数字化治理人才，，，，，，，，从战略上落地实验数字化战术，，，，，，，，深谙商业价?值、谋划理念；； ；；；；；其三是数字化应用人才，，，，，，，，以企业焦点资产的价值?推动营业数字化应用能力增添，，，，，，，，具有优化重构营业增添的剖析能?力。。。。。。。
综合能源消耗量：指企业（单位）在报告期内工业生产现实?消耗的种种能源(扣除能源加工转换产出和能源接纳使用等重复?因素)的总和。。。。。。。盘算要领参考国家统计局制订的《能源报表统计?制度》中的《能源购进、消耗与库存》(205-1 表)和《能源加工?转换与接纳使用》(205-2 表)。。。。。。。
（?一）没有能源加工转换和接纳使用运动的视察单位：
综合能源消耗量=工业生产消耗(205-1?表第?5?列能源合计)
（?二）有能源加工转换或接纳使用运动的视察单位：
综合能源消耗量=工业生产消耗(205-1 表第?5?列能源合计)-?能源加工转换产出(205-2 表第?11 列能源合计)-接纳使用(205-2?表?第?12?列能源合计)
注：《能源购进、消耗与库存》(205-1 表)和《能源加工转?换与接纳使用》(205-2 表)填报目录包括种种能源（如原煤、焦?炭、自然气等）、电力和热力、用于燃料的生涯垃圾和生物质能?等。。。。。。。盘算综合能源消耗量时，，，，，，，，种种能源消耗量需以标准煤为单位?计量。。。。。。。下表为部分能源折标准煤系数示意，，，，，，，，详见《能源统计报表?制度》填报目录。。。。。。。
表?1??能源折标准煤系数表（部分）
| 能源名称 | 计量单位 | 参考折标准煤系数 |
| 原煤（无烟煤） | 吨 | 0.9428?吨标准煤/吨 |
| 原煤（炼焦烟煤） | 吨 | 0.9?吨标准煤/吨 |
| 原煤（?一样平常烟煤） | 吨 | 0.7143?吨标准煤/吨 |
| 原煤（褐煤） | 吨 | 0.4286?吨标准煤/吨 |
| 洗精煤 | 吨 | 0.9?吨标准煤/吨 |
| 高炉煤气 | 万立方米 | 1.286?吨标准煤/万立方米 |
| 转炉煤气 | 万立方米 | 2.714?吨标准煤/万立方米 |
| 其他煤气 | 万立方米 | 1.786?吨标准煤/万立方米 |
| 热力 | 百万千焦 | 0.0341?吨标准煤/百万千焦 |
| 电力 | 万千瓦时 | 1.229?吨标准煤/万千瓦时 |
| 都会生涯垃圾（用于燃料） | 吨 | 0.2714?吨标准煤/吨 |
| 生物质能（用于燃料） | 吨标准煤 | 1 |
| 余热余压 | 百万千焦 | 0.0341?吨标准煤/百万千焦 |
| 工业废物（用于燃料） | 吨 | 0.4285?吨标准煤/吨 |
| 其他燃料 | 吨标准煤 | 1 |
能源消耗量(吨标准煤)=能源消耗量(原单位)×折标准煤系数
示例：某企业今年度耗电?310?万千瓦时，，，，，，，，消耗高炉煤气?1.5?万立方米。。。。。。。凭证上述附表和盘算公式，，，，，，，，将电力折算以标准煤计量?的消耗量为?310×1.229=380.99(吨标准煤)；； ；；；；；将高炉煤气折算以标?准煤计量的消耗量为?1.5×1.286=?1.929(吨标准煤)。。。。。。。该企业今年度?能源消耗总量为?380.99+1.929=382.919(吨标准煤)。。。。。。。
要害工序：指对制品的质量、性能、功效、寿命、可靠性及?本钱等有直接影响的工序；； ；；；；；产品主要质量特征形成的工序；； ；；；；；工艺?重大，，，，，，，，质量容易波动，，，，，，，，对工人武艺要求高或总是爆发问题较多的?工序。。。。。。。
营业环节：指产品设计、工艺设计、营销治理、售后效劳、?妄想排程、生产管控、质量治理、装备治理、清静生产、能耗管?理、采购治理、仓储物流、财务治理、人力资源等环节。。。。。。。
规范化治理：企业对线下的流程化营业在线上实现清晰的标?准化治理。。。。。。。
智能仓储：指应用数字化手艺，，，，，，，，依据现实生产作业妄想，，，，，，，，实?现物料自动入库、盘库或出库。。。。。。。
供应链可视化：指搭建供应链治理系统（?SCM），，，，，，，，融合数字?化手艺，，，，，，，，实现供应链可视化监控。。。。。。。
数据驱动平台：指以数据为焦点，，，，，，，，通过数据收罗、剖析和应?用，，，，，，，，实现对企业运营、治理和决议的支持和优化的平台。。。。。。。
注：以上所给出的名词诠释仅适用于《中小企业数字化水平?评测指标（2024 年版）》。。。。。。。
